Susanne Nickel: Frauen sind die geborenen Bandleaderinnen

Susanne Nickel: Frauen sind die besseren Bandleaderinnen.

Was die erfolgreiche Expertin für Change Management und innovatives Leadership damit aber vor allem sagen möchte, ist: "Die Unternehmen der Zukunft brauchen ein emotionales Upgrade – und mehr Frauen in Führungspositionen!" In ihrem Gastbeitrag im Handelsblatt im vergangenen Jahr macht die Trainerin klar, dass Zahlen, Daten, Fakten für deutsche Unternehmer zählen. Doch wenn sie in Zukunft nicht scheitern wollen, muss sich der Führungsstil ändern.

Ihr eigenes Leben zeigt genau das auf: es ist gelebter Change mit viel Bewegung. Da Susanne Nickel selbst viel Veränderung erfahren hat, weiß sie, wie es sich anfühlt und kann Menschen und Unternehmen dabei unterstützen. Als Ludwigshafener BASF-Kind wollte sie Tänzerin werden und hat Tanz bei Pina Bausch studiert. Weitere Stationen folgten: Rechtsanwältin, Pressesprecherin, Management-Beratung.

Und es kamen noch weitere Studiengänge, weitere Changes hinzu. Unter anderem war sie als Bereichsleitung Management Development bei Kienbaum und als Head of HR bei der Haufe Akademie im Consulting tätig. Sie gehört zu den Top Trainern in der D-A-CH-Region und weist dabei gerne darauf hin, dass die Frauenquote noch deutlich Luft nach oben hat.

Susanne Nickel ist in fast allen Dax-30-Unternehmen als Trainerin und Workshop-Leiterin viele Jahre ein- und ausgegangen.

Im vergangenen Jahr hat sie ihr drittes Buch veröffentlicht "Gestatten: Chefin". In einem Interview im Frühcafé von Hamburg 1 sagte sie bei der Gelegenheit, dass jeder sich nur selbst verändern kann. Und da 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern, macht ihre weitere Botschaft Sinn. Nämlich: der alte Change hat ausgedient.

Künstliche Intelligenz statt Empathie und Automatisierung statt Kreativität - in ihrem Handelsblatt-Beitrag schreibt sie ganz klar "Keine Innovation ohne Emotion". Emotionen sind im Unternehmenskontext mittlerweile mindestens ebenso erfolgskritisch wie harte Fakten und nüchterner Sachverstand. Und da kommen wir wieder zu den Bandleaderinnen, denn Susanne Nickel ist sich sicher: "Ist der richtige Mix aus Ratio und Emotio der Rhythm’n‘Beat der Unternehmen, dann sind Frauen die geborenen Bandleaderinnen. Denn sie haben oft (noch) einen besseren Zugang zu ihren Emotionen und weniger Hemmungen, sie auch im Job gezielt einzusetzen".

Susanne Nickel: Die Krise kann uns mal...

Zusammen mit Marcus Disselkamp veröffentlichte Susanne Nickel in diesem Sommer übrigens sehr passend das Buch "Die Krise kann uns mal". Bei einer digitalen Transformation durchlaufen Unternehmen üblicherweise vier Phase einer Krisenkurve, so wie sie auch bei klassischen Wirtschaftskrisen zu sehen ist und sich in 2020 und den Herausforderungen durch COVID-19 besonders deutlich sehen lässt.

Nach der Phase der Verneinung folgt die Phase der Einsicht. Wichtig ist es, Wege zu einer neuen Wettbewerbsfähigkeit anzugehen, und dies führt zur Phase des Aufbruchs. Das Unternehmen, das Management und seine Mitarbeiter sagen "ja" zur Digitalisierung und der digitalen Transformation. Man fängt an, mit der Situation konstruktiv umzugehen, und dabei entwickelt sich eine Neugierde auf das Neue und die damit verbundenen Handlungen, was schlussendlich zur vierten Phase – der des Erfolgs – führt.

Und hier setzt auch Susanne Nickel an: Als Change-Expertin arbeitet sie mit innovativen Methoden wie Lego® Serious Play®, Design Thinking, Canvas.

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